Waarom een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek? Maandelijks een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek Door maandelijks maar een paar vragen digitaal uit te vragen. Zien managers en directeuren realtime wat de organisatie drijft en waar zij op sturen. Als je niet weet waarop je stuurt kan je ook niet bijsturen of verbeteren. Daarbij vinden medewerkers het ook nog leuk om te doen door…
Leiden geamputeerde benen altijd tot verzuim? Veel mensen – en ja, ook leidinggevenden – beschouwen verzuim* en ziekte als een synoniem. Terwijl bij elke arbodienst wel een tegeltje aan de muur hangt met de spreuk: ‘Ziekte overkomt je, maar verzuim is een keuze.’ Ziekte of gebrek overkomt inderdaad mensen, soms door een ongezonde of risicovolle…
9 TIPS VOOR MEER WERKGELUK, ZONDER DAT HET GENANT IS Met een dienstverband van gemiddeld 10,5 jaar spannen Nederlanders wereldwijd de kroon als het gaat om loyaliteit naar de werkgever. Alleen België en Duitsland kent nog langere dienstverbanden. Maar met de toenemende ‘war for talent’ loop je als bedrijf het risico om gewaardeerde medewerkers kwijt…
Eenvoudig frequent meten van medewerkerstevredenheid Meten is weten. Vandaar dat we in onze moderne samenleving overal sensoren hebben die ons informeren over de stand van zaken en ons alarmeren als de omstandigheden uit de hand dreigen te lopen. Neem nou de temperatuur van de motor in je auto. Uiterlijk zie je daar niet zoveel aan,…
Hoe verbeter je prestaties met een beoordelingsgesprek Inclusief 33 praktische tips voor een krachtig beoordelingsgesprek, die veel leidinggevenden nog niet toepassen. Een beoordelingsgesprek dat goed wordt uitgevoerd, motiveert medewerkers tot betere prestaties, wat leidt tot een beter resultaat. Voor jou als leidinggevende is het de tool om mensen aan te zetten tot verdere ontwikkeling en…
Lerende organisaties winnen altijd; weet je waarom? Zoals planten in het regenwoud onderling vechten om het zonlicht, zo strijden atleten samen om het eremetaal en bedrijven om dezelfde klant. Het verschil in inspanning tussen de winnaar en verliezer is soms maar gering, maar het verschil in de beloning is onevenredig groot. Hoe dat kan? Kan…
Waarom frequent medewerkersonderzoeken doen? Vier redenen waarom het niet saai en zinloos is. Bij veel organisaties is niet bekend wat er daadwerkelijk leeft bij medewerkers. Vragen als: Hoe zit iedereen in hun vel? Werkt iedereen dag in dag uit met plezier en passie? Hoe kijken ze tegen recente veranderingen aan? Haalt iedereen nog alles eruit…
12 tips om moeilijke gesprekken, makkelijker te maken Toen ik laatst Retail ondernemer Robbert aan de telefoon had, vertelde hij me dat hij Femke’s arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd had verlengd. Goed nieuws zou je zeggen, maar de praktijk bleek anders. Femke’s inzet en werkhouding zijn sindsdien veranderd, volgens Robbert loopt ze er opeens de kantjes…
Notice: JavaScript is required for this content.