Leiderschapsstijlen en medewerkerstevredenheid
19 maart 2019
Een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de bevlogenheid van medewerkers binnen een organisatie, is de leiderschapsstijl van het management. Nu zijn
Een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de bevlogenheid van medewerkers binnen een organisatie, is de leiderschapsstijl van het management. Nu zijn
Het is slecht gesteld met het leiderschap binnen bedrijven in West-Europa. ADP deed onderzoek naar de tevredenheid en voldoening op de werkplek. Aan het online
gratis Inclusief 33 praktische tips voor een krachtig beoordelingsgesprek, die velen nog niet toepassen. Deze blog is geactualiseerd in augustus 2020 Een beoordelingsgesprek dat
Hoewel we alle mensen graag als gelijk willen zien en ook als zodanig behandelen, is geen mens hetzelfde. Die diversiteit van mensen staat maatschappelijk hoog
Managen is niet meer weg te denken uit het werkend leven. Elk bedrijf, organisatie of instelling waar meer dan 50 mensen werken, heeft wel een
Kritieke succesfactoren – vaak worden ze kritische succesfactoren genoemd, maar dat klopt taalkundig niet – zijn omstandigheden en activiteiten die cruciaal zijn voor het succes van een onderneming, een project of een missie. KPI’s zijn gerelateerd aan de strategie om dat succes te behalen. Deze Kritieke Prestatie Indicatoren maken de uitvoering van de strategie op verschillende niveaus meetbaar.
De termen kritieke succesfactor en KPI’s komen voort uit de jaren ’60 van de vorige eeuw. Ze werden geïntroduceerd door D. Ronald Daniel van McKinsey en later verfijnd door zijn collega Jack F. Rockart. Tegenwoordig worden de termen overal gebruikt bij het ontwikkelen en implementeren van strategieën en projecten. Aan de hand van een voorbeeld maken we de relatie en het verschil tussen de twee termen nog eens duidelijk.
Als teamleider wil je maar één ding: het beste halen uit je team. Om te zorgen dat je team blijft leren en zich continu verder
Succes verlangt leiderschap. Organisaties die goed presteren, hebben dat vaak te danken aan hun inspirerende, visionaire managers of directeuren. Kijk bijvoorbeeld naar de sport, waar
Toen Google het programma ‘20% Tijd’ introduceerde, leidde dat tot opzienbarende resultaten. Werknemers kregen de ruimte om een dag in de week aan hun eigen
In een ontspannen werksfeer leren en presteren medewerkers beter. Iedereen vertoont wel eens gedrag dat we niet willen doen. Zoals iets naars zeggen over een
