Leiderschapsstijlen en medewerkerstevredenheid Een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de bevlogenheid van medewerkers binnen een organisatie, is de leiderschapsstijl van het management. Nu zijn er, ook online, al flink wat discussies gevoerd over hoeveel verschillende leiderschapsstijlen er zijn en op grond waarvan je een indeling kunt maken. Dit blog bevindt zich…
Wat kost een medewerkersonderzoek? De kosten van frequent onderzoek onder medewerkers lopen nogal uiteen. De prijs is van tal van factoren afhankelijk, zoals: Aantal vragen Type vragen Aantal respondenten Methode van onderzoek Mate waarin variabelen worden gesplitst Type rapportage (online, data, schriftelijk) Organisatie (wie doet wat) Communicatie Gebruik van gamification Enzovoort Het is dan…
Kwantitatief onderzoek dat wel leuk is Als je inzicht wilt krijgen in eigenschappen, houding en gedrag van grote groepen, ontkom je niet aan kwantitatief onderzoek. Het is de enige manier om in korte tijd veel gegevens te verzamelen en voldoende inzicht te krijgen om gefundeerde uitspraken over de onderzoeksgroep te kunnen doen. Toch zijn er…
Continue medewerkerstevredenheid meten is belangrijk! Waarom continue de medewerkerstevredenheid meten belangrijk is Als je een goedlopend bedrijf wilt, is het van belang om in jouw organisatie continue de medewerkerstevredenheid te meten. Het is namelijk erg belangrijk om te weten of jouw medewerkers tevreden zijn en of ze tegen dingen aanlopen. In dat laatste geval kun…
Het hoe en waarom van een medewerkerstevredenheidsonderzoek Als je wilt dat in jouw organisatie tevreden en gemotiveerde medewerkers werken, is het erg belangrijk dat je weet hoe zij over de organisatie denken. Dat kun je meten met behulp van een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Aan de hand van de resultaten uit zo’n onderzoek, kun je inspelen op de…
Waarom een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek? Maandelijks een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek Door maandelijks maar een paar vragen digitaal uit te vragen. Zien managers en directeuren realtime wat de organisatie drijft en waar zij op sturen. Als je niet weet waarop je stuurt kan je ook niet bijsturen of verbeteren. Daarbij vinden medewerkers het ook nog leuk om te doen door…
Eenvoudig frequent meten van medewerkerstevredenheid Meten is weten. Vandaar dat we in onze moderne samenleving overal sensoren hebben die ons informeren over de stand van zaken en ons alarmeren als de omstandigheden uit de hand dreigen te lopen. Neem nou de temperatuur van de motor in je auto. Uiterlijk zie je daar niet zoveel aan,…
Waarom frequent medewerkersonderzoeken doen? Vier redenen waarom het niet saai en zinloos is. Bij veel organisaties is niet bekend wat er daadwerkelijk leeft bij medewerkers. Vragen als: Hoe zit iedereen in hun vel? Werkt iedereen dag in dag uit met plezier en passie? Hoe kijken ze tegen recente veranderingen aan? Haalt iedereen nog alles eruit…