SummaryArticle NameBevlogenheid voor het MKB tegen een schappelijk prijsjeDescriptionVoor elk bedrijf is het een uitdaging om goede medewerkers binnen te halen en daarna binnen te houden. Multinationals en andere bedrijven met enorme winsten hebben de middelen om hun werknemers met een gouden kettinkje aan ze te binden. Maar hoe pak je dat aan als je…
Medewerkerstevredenheids tool Ben jij op zoek naar een goede medewerkerstevredenheids tool? Dan ben je bij Solkie aan het juiste adres. Onze unieke methode van medewerkersonderzoek helpt jou om het werkende leven van je medewerkers continu te verbeteren en plezieriger te maken. Dat heeft grote voordelen voor je organisatie, die hierdoor beter functioneert en sneller groeit.…
Voordelen Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ben jij al op de hoogte van de voordelen van een goed medewerkerstevredenheidsonderzoek? Die zijn namelijk divers en groot. Je krijgt een uniek inzicht in de zaken die leven onder medewerkers en de uitdagingen waarmee zij worstelen. En op de juiste wijze uitgevoerd, vinden zij het zelfs leuk om aan het onderzoek deel…
Betrokkenheid medewerkers Wil jij de betrokkenheid van je medewerkers verbeteren en stimuleren? Dan ben je zeker niet de enige. Veel organisaties streven naar betrokken personeel, maar vinden het lastig om hiervoor het juiste klimaat te creëren. En dat terwijl de oplossing voorhanden is: het gebruik van de effectieve en wetenschappelijk onderbouwde medewerkersonderzoeken van Solkie. Solkie…
Medewerkerstevredenheidsonderzoek: de 7 geheimen voor een hoge respons Een van de meest kritieke succesfactoren van een medewerkerstevredenheidsonderzoek is de respons. Zonder ingevulde vragenlijsten heb je geen resultaten. Dat klinkt als een open deur, maar in de praktijk blijkt het een hersenbreker. Je zult niet de eerste HR-professional zijn die veel energie en tijd heeft gestoken…
Organisatieveranderingen, waar gaat het mis? Waarom gaat het zo vaak mis bij organisatieveranderingen? En waarom hebben we dat meestal pas zo laat in de gaten? Het antwoord op de tweede vraag ligt vooral verscholen in het feit dat veel organisaties onvoldoende gevoel hebben met de onderstroom. Door technocratisch veranderingen door te voeren, heeft directie en…
Gamification, betekenis en achtergrond In Stockholm hadden ze een probleem bij de toegang van metrostation Odenplan. De roltrappen waren overvol, terwijl de trap ernaast nauwelijks werd gebruikt. Om de mensen te bewegen de trap te gebruiken, werden de treden omgevormd tot pianotoetsen, die ook nog eens een klank lieten horen, zodra ze werden betreden. Een…
Gamification en bevlogenheid, een prima stel De term gamification dateert uit 2002. De credits gaan naar Nick Pelling, een Britse programmeur van computerspelletjes. Hij had bedacht dat de kennis die achter computerspelletjes schuilging, ook kon worden ingezet voor andere sectoren. Dat gebeurde eigenlijk al, want allerlei spaar- en bonussystemen die we bijvoorbeeld kennen van Douwe…
Werkstress? Stop met die verslaving! 18 tips tegen werkstress Als er iets is wat lastig is om te veranderen, is het wel gedrag. Zeker als dat gedrag al jaren is ingebakken en zelfs een onderdeel vormt van onze cultuur. Het Calvinisme heeft ons immers geleerd dat arbeid adelt en ledigheid des duivels oorkussen is. Toch…
De 5 winstpakkers van bevlogenheid Bevlogen werknemers zijn een zegen voor een organisatie. Als je eenmaal een bevlogen werknemer hebt ervaren, wil je nooit meer anders. Toch laten verschillende onderzoeken wereldwijd zien dat bevlogen medewerkers de minderheid vormen in het bedrijfsleven. Een recent onderzoek van Monsterboard in de Verenigde Staten wees uit dat slechts 27%…
Betrokkenheid houdt de achterdeur dicht ‘Goede mensen zijn schaars,’ is een veelgehoorde uitspraak van werkgevers en recruiters. Op een werknemer die goed is in het werk, loyaal is naar de organisatie en geliefd is onder collega’s, moet je zuinig zijn. Het kost immers veel tijd en moeite – en dus ook geld – om de…
Sollicitatiegesprek 3.0 de strijd om de beste kandidaat! Als we de arbeidsmarkt van vandaag vergelijken met die van pakweg vijf jaar geleden, is er veel veranderd. Nooit eerder waren er zoveel mensen aan het werk. Er zijn meer dan tien miljoen banen in ons land en het aantal vacatures stijgt elke dag. De uitdaging om…
Leiderschapsstijlen en medewerkerstevredenheid Een van de belangrijkste factoren die van invloed zijn op de bevlogenheid van medewerkers binnen een organisatie, is de leiderschapsstijl van het management. Nu zijn er, ook online, al flink wat discussies gevoerd over hoeveel verschillende leiderschapsstijlen er zijn en op grond waarvan je een indeling kunt maken. Dit blog bevindt zich…
De magie van goed leiderschap Het is slecht gesteld met het leiderschap binnen bedrijven in West-Europa. ADP deed onderzoek naar de tevredenheid en voldoening op de werkplek. Aan het online onderzoek deden meer dan 2500 mensen mee in vijf verschillende landen: Duitsland, Frankrijk, Groot-Brittannië, Italië en Nederland. Een van de uitkomsten was dat bijna de…
Het selectiegesprek: hoe herken je de valkuilen? Je zou er een avond televisie mee kunnen vullen of misschien wel een complete soapserie van kunnen maken: selectiegesprekken. Het vraagt het uiterste van jou als organisator en van de sollicitant. Allemaal wil je het beste van jezelf laten zien. Maar ja, we zijn allemaal mensen en niets…
Organisatiecultuur als fundament voor werkplezier Wie de literatuur en internetfora erop naslaat, komt er al snel achter dat weinig dingen zo moeilijk te veranderen zijn als een organisatiecultuur. De cultuur van een organisatie blijkt een soort mammoettanker te zijn, die maar heel langzaam van koers kan veranderen. Maar, onmogelijk is het niet en daarom is…
Symptomen van burn-out Over burn-out is al heel veel gezegd en geschreven. In dit blog zullen we dat niet overdoen. Waar het hier over gaat, is als je als organisatie te maken krijgt met een collectieve burn-out. Dus als de symptomen van burn-out zich niet beperken tot een individuele medewerker, maar je bepaalde fysieke, psychische…
Wat kost een medewerkersonderzoek? De kosten van frequent onderzoek onder medewerkers lopen nogal uiteen. De prijs is van tal van factoren afhankelijk, zoals: Aantal vragen Type vragen Aantal respondenten Methode van onderzoek Mate waarin variabelen worden gesplitst Type rapportage (online, data, schriftelijk) Organisatie (wie doet wat) Communicatie Gebruik van gamification Enzovoort Het is dan…
Positief denken werkt Positief denken leidt tot een positieve benadering van zaken en dat leidt tot positieve resultaten. Een mooi voorbeeld is het onderzoek in een autofabriek, waar een aantal werkploegen werd gevraagd om de positieve, sterkste kanten van medewerker te benoemen. De resultaten daarvan werden zowel individueel als in de groep met elkaar gedeeld.…
Kwantitatief onderzoek dat wel leuk is Als je inzicht wilt krijgen in eigenschappen, houding en gedrag van grote groepen, ontkom je niet aan kwantitatief onderzoek. Het is de enige manier om in korte tijd veel gegevens te verzamelen en voldoende inzicht te krijgen om gefundeerde uitspraken over de onderzoeksgroep te kunnen doen. Toch zijn er…
Hoe creëer je een burn-out? Nu de economie weer op gang is en crisis een term is uit een ver verleden, wordt het tijd om de mouwen op te stropen. De tijd van overleg, mindfulness, yoga, mediteren en ontspannen in de tijd van de baas, is voorbij. Om het werk allemaal gedaan te krijgen, is…
De onschatbare waarde van vragen stellen Als er binnen bedrijven en andere instellingen iets is wat in waarde wordt onderschat, dan is het de vaardigheid van vragen stellen. Het wordt maar zelden beschouwd als een specifieke vaardigheid, waarvan het de moeite waard is om het te leren. Terwijl er veel geld wordt besteed aan allerlei…
Heeft jouw bedrijf de EX-factor? Er is geen ontkomen meer aan. Om met je bedrijf succesvol te zijn, zul je over de EX-factor moeten beschikken. Heb je die niet, dan betekent dat het begin van het einde. Waar tot voor kort het allemaal draaide om de belevenis van de klant en de customer journey centraal…
10 stappen waarmee je vertrouwen opbouwt Wat levert vertrouwen op? Organisaties waarin mensen elkaar vertrouwen, presteren beter. Vertrouwen is het fundament voor een bedrijf. Binnen elke organisatie zijn mensen afhankelijk van elkaar. Niemand kan je individueel het succes van een bedrijf aanrekenen. Het is altijd een prestatie die je samen neerzet en dat samen begint…
Continue medewerkerstevredenheid meten is belangrijk! Waarom continue de medewerkerstevredenheid meten belangrijk is Als je een goedlopend bedrijf wilt, is het van belang om in jouw organisatie continue de medewerkerstevredenheid te meten. Het is namelijk erg belangrijk om te weten of jouw medewerkers tevreden zijn en of ze tegen dingen aanlopen. In dat laatste geval kun…
Het hoe en waarom van een medewerkerstevredenheidsonderzoek Als je wilt dat in jouw organisatie tevreden en gemotiveerde medewerkers werken, is het erg belangrijk dat je weet hoe zij over de organisatie denken. Dat kun je meten met behulp van een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Aan de hand van de resultaten uit zo’n onderzoek, kun je inspelen op de…
Waarom een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek? Maandelijks een medewerkersbetrokkenheidsonderzoek Door maandelijks maar een paar vragen digitaal uit te vragen. Zien managers en directeuren realtime wat de organisatie drijft en waar zij op sturen. Als je niet weet waarop je stuurt kan je ook niet bijsturen of verbeteren. Daarbij vinden medewerkers het ook nog leuk om te doen door…
Leiden geamputeerde benen altijd tot verzuim? Veel mensen – en ja, ook leidinggevenden – beschouwen verzuim* en ziekte als een synoniem. Terwijl bij elke arbodienst wel een tegeltje aan de muur hangt met de spreuk: ‘Ziekte overkomt je, maar verzuim is een keuze.’ Ziekte of gebrek overkomt inderdaad mensen, soms door een ongezonde of risicovolle…
9 TIPS VOOR MEER WERKGELUK, ZONDER DAT HET GENANT IS Met een dienstverband van gemiddeld 10,5 jaar spannen Nederlanders wereldwijd de kroon als het gaat om loyaliteit naar de werkgever. Alleen België en Duitsland kent nog langere dienstverbanden. Maar met de toenemende ‘war for talent’ loop je als bedrijf het risico om gewaardeerde medewerkers kwijt…
Eenvoudig frequent meten van medewerkerstevredenheid Meten is weten. Vandaar dat we in onze moderne samenleving overal sensoren hebben die ons informeren over de stand van zaken en ons alarmeren als de omstandigheden uit de hand dreigen te lopen. Neem nou de temperatuur van de motor in je auto. Uiterlijk zie je daar niet zoveel aan,…
Hoe verbeter je prestaties met een beoordelingsgesprek Inclusief 33 praktische tips voor een krachtig beoordelingsgesprek, die veel leidinggevenden nog niet toepassen. Een beoordelingsgesprek dat goed wordt uitgevoerd, motiveert medewerkers tot betere prestaties, wat leidt tot een beter resultaat. Voor jou als leidinggevende is het de tool om mensen aan te zetten tot verdere ontwikkeling en…
Lerende organisaties winnen altijd; weet je waarom? Zoals planten in het regenwoud onderling vechten om het zonlicht, zo strijden atleten samen om het eremetaal en bedrijven om dezelfde klant. Het verschil in inspanning tussen de winnaar en verliezer is soms maar gering, maar het verschil in de beloning is onevenredig groot. Hoe dat kan? Kan…
Waarom frequent medewerkersonderzoeken doen? Vier redenen waarom het niet saai en zinloos is. Bij veel organisaties is niet bekend wat er daadwerkelijk leeft bij medewerkers. Vragen als: Hoe zit iedereen in hun vel? Werkt iedereen dag in dag uit met plezier en passie? Hoe kijken ze tegen recente veranderingen aan? Haalt iedereen nog alles eruit…
12 tips om moeilijke gesprekken, makkelijker te maken Toen ik laatst Retail ondernemer Robbert aan de telefoon had, vertelde hij me dat hij Femke’s arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd had verlengd. Goed nieuws zou je zeggen, maar de praktijk bleek anders. Femke’s inzet en werkhouding zijn sindsdien veranderd, volgens Robbert loopt ze er opeens de kantjes…
Notice: JavaScript is required for this content.