Doelgericht managen
7 juni 2022
Als organisatie heb je een doel voor ogen. Vaak is dat omschreven in een visie. Voor veel mensen is het verschil tussen een missie en
Als organisatie heb je een doel voor ogen. Vaak is dat omschreven in een visie. Voor veel mensen is het verschil tussen een missie en
Als je accountability naar het Nederlands vertaalt, dan krijg je verantwoordelijkheid. Als je dat doet met responsibility, krijg je dezelfde uitkomst. Toch hebben deze twee
Als je als organisatie wilt blijven ontwikkelen en groeien, is het geven en ontvangen van feedback enorm belangrijk. Toch zien we dat feedback meestal geen
We leven in een kennismaatschappij en die kennis groeit enorm snel. Zo snel dat we het nauwelijks meer kunnen bijbenen. Toch wil je als organisatie
Hoewel basketbal in Nederland geen grote sport is, zullen er weinig mensen zijn die nooit hebben gehoord van Michael Jordan. Deze basketballegende werd in 1963
Floreren betekent groeien, bloeien, het bijzonder goed doen, tot volle ontplooiing komen, boven het gewone uitstijgen. Vaak is het de wenst van de directie om
