Is leiderschap te leren? Succes verlangt leiderschap. Organisaties die goed presteren, hebben dat vaak te danken aan hun inspirerende, visionaire managers of directeuren. Kijk bijvoorbeeld naar de sport, waar de ene trainer het beste uit een team weet te halen en meedoet voor het kampioenschap, terwijl een ander met dezelfde spelersgroep niet verder komt dan…
Wat is bevlogenheid Bevlogenheid is een mooi woord, waar tegenwoordig iedereen naar op zoek schijnt te zijn. Bedrijven willen graag bevlogen medewerkers en mensen zijn op zoek naar een baan waarin ze bevlogen kunnen werken. Maar wat verstaan we nou precies onder bevlogenheid en waarom is het zo mateloos populair? Definitie van bevlogenheid Als…
Geef leiding aan het dierlijke In een ontspannen werksfeer leren en presteren medewerkers beter. Iedereen vertoont wel eens gedrag dat we niet willen doen. Zoals iets naars zeggen over een ander. Waarom doen we dat dan toch? En nog belangrijker wat kan jij daarmee als leider? In dit artikel gaan we in hoe het brein…
Gamification: 14 bekende en minder bekende voorbeelden De term ‘Gamification’ dateert uit 2002, maar het idee werd al eerder toegepast. Om je een idee te geven waarvoor je gamification kan inzetten en op welke manieren dat mogelijk is, zetten we 14 voorbeelden op een rijtje. Misschien ken je er al een paar uit een eerder…
Organisatieveranderingen, waar gaat het mis? Waarom gaat het zo vaak mis bij organisatieveranderingen? En waarom hebben we dat meestal pas zo laat in de gaten? Het antwoord op de tweede vraag ligt vooral verscholen in het feit dat veel organisaties onvoldoende gevoel hebben met de onderstroom. Door technocratisch veranderingen door te voeren, heeft directie en…
Organisatiecultuur als fundament voor werkplezier Wie de literatuur en internetfora erop naslaat, komt er al snel achter dat weinig dingen zo moeilijk te veranderen zijn als een organisatiecultuur. De cultuur van een organisatie blijkt een soort mammoettanker te zijn, die maar heel langzaam van koers kan veranderen. Maar, onmogelijk is het niet en daarom is…
