Hoe meer medewerkers zich betrokken voelen bij hun organisatie en bevlogen aan het werk gaan, des te beter. Betrokken en bevlogen werknemers zijn productiever en
Laten we beginnen met uitleggen waarom je de betrokkenheid van medewerkers wilt vergroten. Het ligt misschien voor de hand, maar betrokkenheid en vitaliteit zijn wederkerig
Het is geen geheim dat gelukkige medewerkers beter presteren en minder snel vertrekken naar een andere werkgever. Ook weten we intussen dat als medewerkers zich
Tevredenheid is de weg naar geluk. Het zou een spreuk kunnen zijn op een tegeltje van je oma. Het klinkt een beetje stoffig. Iemand die
Vroeger hingen er bij mijn oma in de hal allerlei bordjes en tegeltjes aan de muur. Misschien herken je het wel. Op die nostalgische wanddecoraties stonden motiverende spreuken als ‘Als je voor een dubbeltje bent geboren, word je nooit een kwartje’ en ‘De mens wikt, maar God beschikt’. Oma was van Calvinistische huize en waarden als hard werken en nederigheid waren het devies. Wat ze ook regelmatig zei als wij weer eens dingen riepen als ‘te gek!’ dat te nooit goed is, behalve in tevreden. En zo leerden we van oma dat als je maar normaal deed, het allemaal wel goed kwam. Niet zo gek dat onze generatie in het werkend leven het medewerkerstevredenheidsonderzoek heeft geïntroduceerd.
Het boeien en binden van medewerkers aan je organisatie is de moeite waard. Als een medewerker vertrekt, kost het gemiddeld 20% van het bruto jaarsalaris
Maar weinig organisaties in Nederland hebben zo’n grote naamsbekendheid opgebouwd als De Hypotheker. Ga maar na wat er gebeurt als iemand op een feestje ‘Jazeker’
